115 Soal (Pilihan Ganda) Kepemimpinan dan Jawaban
Kumpulan Soal Pilgan Materi Kepemimpinan
1. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ....
A. Sentralistis dan formal
B. Individualistis dan demokratis
C. Independen dan mengutamakan prestasi
D. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
Jawaban:
B. Individualistis dan demokratis
2. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah bahwa mastery leadership harus dapat ....
A. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
B. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
C. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
D. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawaban:
C. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
3. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini memahami dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan pemerintahan ....
A. Responsif
B. Sensitif
C. Represif
D. Defensif
Jawaban:
A. Responsif
4. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut bersikap ....
A. Apathy
B. Brush off
C. Role book
D. Rond around
Jawaban:
C. Role book
5. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan yang relatif tepat digunakan adalah ....
A. Legitimate dan expert power
B. Expert and referent power
C. Coercive power
D. Reward power
Jawaban:
B. Expert and referent power
6. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan kekuasaan ....
A. Imbalan
B. Paksaan
C. Referensi
D. Keahlian
Jawaban:
D. Keahlian
7. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen pengikut terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....
A. Ratinal persuation
B. Inspirational appeal
C. Consultation tactics
D. Personal appeals
Jawaban:
B. Inspirational appeal
8. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung jawab pemimpin adalah ....
A. Membatasi konflik
B. Menstimulasi konflik
C. Menghilangkan konflik
D. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
Jawaban:
C. Menghilangkan konflik
9. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan hierarkhi, dapat digunakan pendekatan ....
A. Sistem
B. Birokratis
C. Tawar menawar
D. Penggunaan wewenang formal
Jawaban:
B. Birokratis
10. Apabila Anda adalah seorang pemimpin, tindakan apa yang akan Anda ambil dalam mendeligasikan sebuah tugas pada staf-staf Anda....
A. Anda mendeligasikan semua tugas kepada staf dan menyisakan tugas pengontrolan serta pengawasan untuk Anda
B. Anda mendeligasikan sebagian besar tugas kepada staf dan sebagian untuk Anda
C. Anda mendeligasikan tugas-tugas biasa kepada staf dan tugas-tugas penting untuk Anda
D. Anda tidak mendeligasikan tugas apapun kepada staf
E. Anda jarang mendeligasikan tugas kepada staf
Jawaban:
C. Anda mendeligasikan tugas-tugas biasa kepada staf dan tugas-tugas penting untuk Anda
11. Apabila Anda adalah seorang pemimpin, tindakan apa yang akan Anda ambil dalam mendeligasikan sebuah tugas pada staf-staf Anda....
A. Anda mendeligasikan semua tugas kepada staf dan menyisakan tugas pengontrolan serta pengawasan untuk Anda
B. Anda mendeligasikan sebagian besar tugas kepada staf dan sebagian untuk And
C. Anda mendeligasikan tugas-tugas biasa kepada staf dan tugas-tugas penting untuk Anda
D. Anda tidak mendeligasikan tugas apapun kepada staf
E. Anda jarang mendeligasikan tugas kepada staf
Jawaban:
C. Anda mendeligasikan tugas-tugas biasa kepada staf dan tugas-tugas penting untuk Anda
12. Kepemimpinan merupakan tipe wirauasaha yang sangat penting. Ada lima pendekatan utama dalam kepemimpinan, diantaranya yaitu?
A. Pendekatan sifat-sifat
B. Pendekatan masalah-masalah
C. Pendekatan produktivitas
D. Pendekatan tujuan
E. Pendekatan prosedur
Jawaban:
A. Pendekatan sifat-sifat
13.Ada beberapa tipe kepemimpinan, diantaranya bersikap melindungi bawahan sebagai seorang bapak atau ibu yang penuh kasih sayang dan kurang memberikan kesempatan pada bawahan untuk berinisiatif . Tipe yang seperti ini disebut tipe?
A. Tipe kharismatik
B. Tipe Laissez faire
C. Tipe otokratis dan populistis
D. Tipe paternalistis dan maternalistis
E. Tipe militeristis dan administrative
Jawaban:
D. Tipe paternalistis dan maternalistis
14. Tipe kepemimpinan yang membiarkan karyawan berbuat semaunya sendiri semua pekerjaan dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahan sedangkan pemimpin hanya merupakan symbol adalah pengertian dari tipe?
A. Tipe laissez faire
B. Tipe administrative
C. Tipe populistis
D. Tipemiliteristise
E. Tipe demokratis
Jawaban:
A. Tipe laissez faire
15. Ada sejumlah sifat-sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, diantaranya yaitu?
A. Kematangan mental, analitis, dan otokratis
B. Ingin tahu, daya ingat kuat, dan populistis
C. Analitis, otokratis, dan populistis
D. Keberanian, integratif, dan analitis
E. Kharismatik, rasional dan objektif
Jawaban:
D. Keberanian, integratif, dan analitis
16. Seorang pemimpin harus mampu menganalisa gejala-gejala informasi yang ia terima sehingga dapat mengambil keputusan yang positif dan berguna untuk kemajuan bisnisnya adalah pengertian dari sifat pemimpin yang?
A. Kematangan mental
B. Rasional dan objektif
C. Kemampuan analitis
D. Pragmatisme
E. Sifat keberanian
Jawaban:
C. Kemampuan analitis
17. Ada tiga variabel utama yang tercakup dalam kepemimpinan, yaitu?
A. Berorientasi pada tugas, menetapkan sasaran, dan memotivasi
B. Berorientasi pada bawahan, menetapkan tugas, dan mencapai sasaran
C. Memotivasi, manusiawi, dan penanaman pengaruh
D. Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan manusiawi
E. Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman pengaruh
Jawaban:
E. Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman pengaruh
18. Seorang pemimpin cenderung menunjukkan pola-pola perilaku yang disebut orientasi tugas pemimpin, diantaranya yaitu?
A. Melindungi bawahan dan berinisiatif tinggi
B. Merumuskan secara jelas peranan sendiri maupun stafnya
C. Member petunjuk dan mendidik karyawannya
D. Memiliki sifat integratif yang tinggi
E. Pragmatisme dalam keputusan-keputusan
Jawaban:
B. Merumuskan secara jelas peranan sendiri maupun stafnya
19. Yang dimaksud dengan perilaku pemimpin yang berorientasi pada tugas dan menetapkan sasaran adalah?
A. Merencanakan dan mencapai sasaran
B. Memotifati dan membina hubungan manusiwi
C. Melibatkan orang lain dan distribusi kekuasaan
D. Penanaman pengaruh yang manusiawi
E. Mengarahkan para bawahan
Jawaban:
A. Merencanakan dan mencapai sasaran
20. Pemimpin yang transformatif adalah pemimpin yang mampu....
A. Menghafal
B. Mengenali bawahannya
C. Membagi pekerjaan
D. Menstranfer ilmu
E. Membagi ilmu
Jawaban:
C. Membagi pekerjaan
21. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolega. Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
A. The earthmother
B. The manipulator
C. The workaholic
D. The egaliter
Jawaban:
D. The egaliter
22. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....
A. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
B. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasi
C. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
D. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
Jawaban:
B. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasi
23. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....
A. Mempertahankan standar kinerja tertentu
B. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
C. Memberikan petunjuk kepada bawahan
D. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
Jawaban:
B. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
24. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....
A. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin
B. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
C. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
D. Menentukan hubungan kerjasama
Jawaban:
A. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin
25. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain ....
A. Lamban dalam mengambil keputusan
B. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
C. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
D. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawaban:
C. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
26. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
A. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
B. Memiliki orientasi pada hasil
C. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
D. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawaban:
D. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
27. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....
A. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
B. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencana
C. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
D. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik
Jawaban:
C. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
28. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada faktor....
A. Keturunan
B. Perasaan
C. Intensitas emosional yang tinggi
D. Karakter dan prestasi yang dicapai
Jawaban:
D. Karakter dan prestasi yang dicapai
29. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ....
A. Timocratic
B. Plutocratic
C. Tyrannical
D. Crowd compeller
Jawaban:
C. Tyrannical
30. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
A. Menyukai hal yang bersifat logis
B. Menyukai situasi yang harmonis
C. Mampu mengambil keputusan secara cepat
D. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
Jawaban:
A. Menyukai hal yang bersifat logis
31. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
A. Autocrat
B. Bureaucrat
C. Compromiser
D. Deserter
Jawaban:
A. Autocrat
32. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
A. Elected leaders
B. Sociometric leaders
C. Salient leaders
D. Persistent leader
Jawaban:
C. Salient leaders
33. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
A. Atribut pribadi pemimpin
B. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
C. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
D. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
Jawaban:
A. Atribut pribadi pemimpin
34. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....
A. Adaptabilitas dan fleksibel
B. Antisipatif dan proaktif
C. Objektivitas dan pragmatis
D. Inkuisitif dan analisis
Jawaban:
B. Antisipatif dan proaktif
35. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert Management System antara lain bercirikan ....
A. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
B. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
C. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat
D. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
Jawaban:
C. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat
36. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
A. Atribut pribadi dari pemimpin
B. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
C. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
D. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
Jawaban:
C. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
37. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
A. Instruktif
B. Konsultatif
C. Partisipatif
D. Delegatif
Jawaban:
B. Konsultatif
38. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....
A. Agen perubahan yang radikal
B. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
C. Menggunakan pendekatan yang integralistik
D. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
Jawaban:
C. Menggunakan pendekatan yang integralistik
39. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara lain ....
A. Anggota organisasi cenderung pasif
B. Produktivitas organisasi rendah
C. Organisasi tidak berkembang
D. Tercipta situasi organisasi yang labil
Jawaban:
D. Tercipta situasi organisasi yang labil