93 Soal (Pilihan Ganda) Manajemen Sumber Daya Manusia dan Jawaban
Kumpulan Soal Pilgan Materi Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia pegawai adalah ….
A. Sesuai dengan situasi mutakhir
B. Memuluskan pergantian manajemen perusahaan
C. Memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan
D. Menjamin pelaksanaan operasi organisasi
Jawaban:
D. Menjamin pelaksanaan operasi organisasi
2. Jika sebuah perusahaan ingin mencegah pengelolaan SDM yang secara mekanis hanya akan menghasilkan output yang seragam maka dalam mengelola SDM harus memperhatikan prinsip ….
A. Berorientasi pada tujuan
B. Berorientasi pada layanan
C. Menaati segala peraturan perundangan yang berlaku
D. Melibatkan sebanyak mungkin staf
Jawaban:
B. Berorientasi pada layanan
3. Pada tahun 1900-an terjadi perubahan teknologi secara drastis, perkembangan organisasi, dan munculnya serikat buruh yang berusaha memperjuangkan kepentingan dan kesejahteraan buruh mengakibatkan ….
A. Dibentuknya serikat Pekerja Seluruh Indonesia
B. Dibentuknya serikat Buruh Seluruh Indonesia
C. Dibentuknya departemen personalia
D. Campur tangan pemerintah dalam pengelolaan perusahaan
Jawaban:
C. Dibentuknya departemen personalia
4. Peran manajer sumber daya manusia pada awal perkembangan manajemen SDM pada umumnya bersifat ….
A. Lintas departemen
B. Jamak
C. Lintas fungsi
D. Tunggal
Jawaban:
D. Tunggal
5. Berdasarkan ketentuan Pasal 35 ayat (1) Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003, tentang Ketenagakerjaan, lembaga swasta dapat melaksanakan penempatan tenaga kerja perusahaan asal memenuhi syarat ….
A. Minimal berbentuk CV dan mendapat ijin Bupati/Walikota
B. Berbadan hukum dan mendapat rekomendasi Menteri Tenaga Kerja
C. Mendapat ijin dari kepala daerah atau instansi terkait di bidang ketenagakerjaan
D. Berbadan hukum dan mendapat ijin dari instansi terkait di bidang ketenagakerjaan
Jawaban:
D. Berbadan hukum dan mendapat ijin dari instansi terkait di bidang ketenagakerjaan
6. Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dibangun perusahaan terutama untuk ….
A. Memenuhi persyaratan waktu mengajukan ijin perusahaan
B. Memenuhi tuntutan lembaga buruh intenasional
C. Mewujudkan produktivitas kerja yang optimal
D. Memenuhi himbauan pemerintah
Jawaban:
C. Mewujudkan produktivitas kerja yang optimal
7. Jika pekerja/buruh di PHK dengan masa kerja 5 tahun 6 bulan akibat dari penutupan perusahaan yang disebabkan karena perusahaan mengalami kerugian selama dua tahun secara terus-menerus, maka berhak atas uang pesangon sebesar ….
A. Enam bulan upah
B. Lima tahun enam bulan upah
C. Lima tahun upah
D. Satu tahun enam bulan upah
Jawaban:
A. Enam bulan upah
8. Tindakan PNS diluar jam kerja yang melanggar ketentuan kewajiban dan larangan dikategorikan sebagai….
A. Tanggungjawab pribadi
B. Bukan pelanggaran disiplin Pegawai Negeri
C. Pelanggaran disiplin Pegawai Negeri
D. Pelanggaran etika dan moral
Jawaban:
C. Pelanggaran disiplin Pegawai Negeri
9. Pada hakekatnya proses Analisis Jabatan dilakukan untuk ...
A. Memberikan peluang perkembangan karir
B. Memahami apa tanggung jawab setiap jabatan dan kontribusi hasil jabatan tersebut terhadap pencapaian hasil atau tujuan organisasi
C. Membuat job description
D. Mencari pegawai yang akan dipromosi naik jabatan.
Jawaban:
B. Memahami apa tanggung jawab setiap jabatan dan kontribusi hasil jabatan tersebut terhadap pencapaian hasil atau tujuan organisasi
10. Kompensasi pada dasarnya merupakan penghargaan yang berupa ….
A. Finansial
B. Promosi jabatan
C. Non finansial
D. Finansial dan nonfinansial
Jawaban:
D. Finansial dan nonfinansial
11. Untuk mencapai efektivitas kompensasi, salah satunya kompensasi harus memenuhi kriteria layak, yaitu setiap orang harus dibayar ….
A. Secara adil dan merata
B. Memenuhi persyaratan minimum menurut pemerintah
C. Sesuai besaran gaji dan upah standar
D. Melebihi kebutuhan karyawan sehingga sisanya bisa ditabung
Jawaban:
B. Memenuhi persyaratan minimum menurut pemerintah
12. Sistem pengupahan harus mendorong perilaku karyawan dalam kontribusinya terhadap ….
A. Keuntungan finansial dan non finansial perusahaan
B. Pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek
C. Pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek dan jangka panjang
D. Keberhasilan perusahaan jangka panjang
Jawaban:
C. Pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek dan jangka panjang
13. Pada dasarnya, serikat pekerja akan mendukung pelaksanaan tarif rata (flat rate) di perusahaan, jika serikat buruh mengetahui bahwa ….
A. Suatu pekerjaan dikerjakan secara kelompok
B. Manajemen subjektif dalam pengupahan
C. Ada jaminan karyawan dibayar lebih besar
D. Ada jaminan kinerja diukur secara adil
Jawaban:
D. Ada jaminan kinerja diukur secara adil
14. Pemberian tunjangan kepada karyawan oleh perusahaan merupakan penghargaan yang diberikan berkaitan dengan ….
A. Kinerja satu departemen dalam perusahaan
B. Loyalitas kepada perusahaan
C. Keanggotaannya dalam perusahaan
D. Kehadiran yang selalu tepat waktu (on time)
Jawaban:
C. Keanggotaannya dalam perusahaan
15. Hasil dari analisis jabatan adalah ….
A. Deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
B. Nama-nama pegawai yang bisa menempati
C. Deskripsi jabatan dan problematika jabatan
D. Strategi peningkatan kinerja pegawai
Jawaban:
A. Deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
16. Lembaga pelatihan kerja yang menyelenggarakan pelatihan kerja perusahaan harus memenuhi syarat….
A. Memiliki ijin dari instansi yang berwenang di bidang ketenagakerjaan
B. Harus lembaga non pemerintah
C. Harus memiliki reputasi tingkat nasional
D. Harus lembaga resmi
Jawaban:
A. Memiliki ijin dari instansi yang berwenang di bidang ketenagakerjaan
17. Ketentuan pemerintah yang mewajibkan perusahaan melaporkan lowongan pekerjaan akan melindungi calon tenaga kerja terhadap….
A. Informasi yang simpang siur
B. Diskriminasi peluang kerja
C. Percaloan tenaga kerja
D. Penerimaan tenaga kerja dengan cara nepotisme
Jawaban:
B. Diskriminasi peluang kerja
18. Pengangguran pada umumnya diberikan kepada karyawan yang tidak dapat bekerja sebagai dampak dari ….
A. Kesalahan pihak lain
B. Adanya program jaminan sosial nasional
C. Belum adanya lowongan pekerjaan baru
D. Makin banyaknya perusahaan asuransi
Jawaban:
A. Kesalahan pihak lain
19. Penilaian kinerja yang mengharuskan karyawan dan atasannya menetapkan tujuan organisasi dan melaksanakannya disebut pendekatan ….
A. Management by Objectives
B. Management by subjectives
C. Behavioral Observation Scales/BOS
D. Paired Comparison
Jawaban:
A. Management by Objectives
20. Sistem penghargaan yang secara langsung dikontrol dan disampaikan oleh organisasi (pihak ketiga) dan bersifat lebih kasat mata disebut ….
A. Sistem penghargaan ekstrinsik
B. Sistem penghargaan intrinsik
C. Sistem penghargaan subjektif
D. Sistem penghargaan objektif
Jawaban:
A. Sistem penghargaan ekstrinsik
21. Fungsi dari perencanaan dan pengembangan karier bagi karyawan adalah ….
A. Menimbulkan persaingan sehat diantara karyawan
B. Meningkatnya kinerja organisasi
C. Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia
D. Memberikan kenaikan upah dan tunjangan berkala
Jawaban:
C. Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia
22. Urutan-urutan jabatan secara vertikal maupun serangkaian peluang secara horizontal yang disusun organisasi disebut jalur karier ….
A. Rangkap
B. Tradisional
C. Jaringan
D. Lateral
Jawaban:
C. Jaringan
23. Pada hakekatnya deskripsi jabatan merupakan ...
A. Tugas manajer personalia
B. Suatu statement yang teratur, dari berbagai tugas dan kewajiban suatu jabatan tertentu
C. Catatan tertulis harus dilaksanakan untuk suatu jabatan
D. Proses sosialisasi tugas pada jabatan tersebut
Jawaban:
B. Suatu statement yang teratur, dari berbagai tugas dan kewajiban suatu jabatan tertentu
24. Dengan memiliki karyawan yang bersedia melakukan kerja lembur, maka perusahaan dapat menghindari ….
A. Teguran dari Dinas Tenaga Kerja
B. Biaya perekrutan
C. Berhentinya proses produksi
D. Pengangguran mesin produksi
Jawaban:
B. Biaya perekrutan
25. Manajer sumber daya manusia memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama dalam hal ….
A. Pengumuman lowongan pekerjaan
B. Mengambil keputusan tentang sumber karyawan
C. Menetapkan syarat-syarat calon karyawan baru
D. Rekrutmen karyawan antar kota antar daerah
Jawaban:
B. Mengambil keputusan tentang sumber karyawan
26. Dalam sistem patronage proses pemilihan dan pengangkatan karyawan lebih dipengaruhi oleh faktor ….
A. Hubungan baik dengan manajer
B. Etika karyawan selama di perusahaan
C. Pengabdian kepada pejabat organisasi
D. Hubungan yang luas karyawan dengan sesamanya
Jawaban:
C. Pengabdian kepada pejabat organisasi
27. Uang penghargaan masa kerja bagi karyawan yang memiliki masa kerja 3 tahun tapi kurang dari 6 tahun adalah…
A. 2 bulan Upah
B. 6 bulan upah
C. 7 bulan upah
D. 1 tahun upah
Jawaban:
A. 2 bulan Upah
28. Salah satu jenis uang penggantian hak yang seharusnya diterima pekerja/buruh yang di PHK perusahaan adalah ….
A. Penggantian perumahan
B. Pemberian hak membeli kendaraan dinas yang dipakainya
C. Uang tolak
D. Biaya hidup selama mencari pekerjaan baru
Jawaban:
A. Penggantian perumahan
29. Inti dari spesifikasi jabatan adalah ….
A. Adanya kehalian spesifik yang dibutuhkan perusahaan
B. Pernyataan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu
C. Rincian tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
D. Daftar catatan kemampuan seseorang yang dipercaya memegang jabatan
Jawaban:
B. Pernyataan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu
30. Salah satu manfaat dari adanya spesifikasi jabatan, yaitu ….
A. Sebagai jalur memindahkan pegawai yang tidak kompeten
B. Sebagai dasar pengukuran kinerja
C. Sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi
D. Agar setiap pegawai bekerja sesuai bidang masing-masing
Jawaban:
C. Sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi
31. Desain jabatan itu merupakan ….
A. Strategi mencapai tujuan khusus
B. Informasi lengkap tentang tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
C. Catatan atas hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang
D. Proses pembuatan aktivitas spesifik dari seorang individu atau sekelompok individu untuk mencapai tujuan organisasional tertentu
Jawaban:
D. Proses pembuatan aktivitas spesifik dari seorang individu atau sekelompok individu untuk mencapai tujuan organisasional tertentu