69 Soal (PG) Manajemen Strategik Lengkap Jawaban
Latihan Soal Pilihan Ganda Bab Manajemen Strategik
![](https://1.bp.blogspot.com/-NXzGhyzPLjM/XnigMt2aVAI/AAAAAAAABAA/FP-E998K4qs_46ty6sN5252Vkg6w4JGRwCLcBGAsYHQ/s1600/Image.png)
47. Manajemen strategik membantu organisasi untuk:
A. Mengurangi kompleksitas
B. Meningkatkan biaya produksi
C. Menetapkan aturan operasional harian
D. Mengabaikan persaingan
Jawaban:
A. Mengurangi kompleksitas
48. Apa yang dimaksud dengan diferensiasi produk dalam strategi bersaing?
A. Menurunkan harga produk
B. Membedakan produk dari pesaing
C. Menghentikan produksi produk tertentu
D. Menyesuaikan dengan kebijakan pemerintah
Jawaban:
B. Membedakan produk dari pesaing
49. Strategi apa yang fokus pada menjadi pemimpin biaya di industri?
A. Diferensiasi
B. Fokus
C. Integrasi vertikal
D. Keunggulan bersaing biaya
Jawaban:
D. Keunggulan bersaing biaya
50. Apa yang dimaksud dengan "pemusatan" dalam strategi fokus?
A. Fokus pada biaya produksi rendah
B. Fokus pada segmen pasar tertentu
C. Fokus pada keunggulan produk
D. Fokus pada ekspansi global
Jawaban:
B. Fokus pada segmen pasar tertentu
51. Kapan perusahaan mempertimbangkan diversifikasi sebagai strategi?
A. Saat ingin fokus pada biaya produksi rendah
B. Saat ingin memperluas produk atau pasar
C. Saat menghadapi persaingan sengit
D. Saat ingin mempertahankan produk yang sudah ada
Jawaban:
B. Saat ingin memperluas produk atau pasar
52. Apakah peran utama perencanaan strategis dalam manajemen strategik?
A. Menetapkan tujuan jangka panjang
B. Mengawasi karyawan harian
C. Membuat keputusan operasional
D. Menilai kinerja sehari-hari
Jawaban:
A. Menetapkan tujuan jangka panjang
53. Apa yang dimaksud dengan "core competency" dalam konteks manajemen strategik?
A. Keunggulan yang unik dan sulit ditiru
B. Keterampilan dasar yang mudah disalin pesaing
C. Kondisi pasar yang fluktuatif
D. Peluang bisnis yang berlimpah
Jawaban:
A. Keunggulan yang unik dan sulit ditiru
54. Manajemen risiko dalam konteks manajemen strategik melibatkan:
A. Menghilangkan risiko sepenuhnya
B. Mengelola risiko agar sesuai dengan tujuan organisasi
C. Mengabaikan risiko untuk fokus pada peluang
D. Meningkatkan risiko untuk mencapai keuntungan maksimal
Jawaban:
B. Mengelola risiko agar sesuai dengan tujuan organisasi
55. Pada tahap manajemen strategik apa organisasi mengevaluasi lingkungan internalnya?
A. Analisis lingkungan eksternal
B. Analisis SWOT
C. Implementasi strategi
D. Evaluasi strategi
Jawaban:
B. Analisis SWOT
56. Apa yang dimaksud dengan "benchmarking" dalam konteks manajemen strategik?
A. Mengukur kinerja organisasi sendiri
B. Membandingkan kinerja dengan standar industri atau pesaing
C. Menetapkan target keuangan
D. Mengidentifikasi kelemahan internal
Jawaban:
B. Membandingkan kinerja dengan standar industri atau pesaing
57. Apa tujuan dari perencanaan kontinjensi dalam manajemen strategik?
A. Meramalkan semua kemungkinan
B. Menetapkan rencana alternatif untuk menghadapi ketidakpastian
C. Mencegah risiko sepenuhnya
D. Mengabaikan kemungkinan perubahan
Jawaban:
B. Menetapkan rencana alternatif untuk menghadapi ketidakpastian
58. Apa perbedaan antara visi dan misi perusahaan dalam konteks manajemen strategik?
A. Visi berfokus pada tujuan jangka panjang, sedangkan misi berfokus pada tujuan jangka pendek
B. Visi menjelaskan alasan eksistensi perusahaan, sedangkan misi menetapkan tujuan spesifik
C. Visi berorientasi pada hasil keuangan, sedangkan misi berorientasi pada kepuasan pelanggan
D. Visi hanya didefinisikan oleh pemimpin perusahaan, sedangkan misi melibatkan seluruh tim
Jawaban:
B. Visi menjelaskan alasan eksistensi perusahaan, sedangkan misi menetapkan tujuan spesifik
59. Faktor apa yang biasanya dipertimbangkan dalam analisis Five Forces Michael Porter?
A. Kekuatan tawar-menawar konsumen
B. Ancaman produk pengganti
C. Kekuatan tawar-menawar pemasok
D. Semua jawaban di atas benar
Jawaban:
D. Semua jawaban di atas benar
60. Apakah manajemen strategik hanya relevan untuk perusahaan besar?
A. Ya, karena hanya perusahaan besar yang memiliki sumber daya untuk menerapkan strategi
B. Tidak, manajemen strategik dapat diterapkan oleh perusahaan besar maupun kecil
C. Tergantung pada industri perusahaan
D. Hanya relevan untuk perusahaan baru yang sedang berkembang
Jawaban:
B. Tidak, manajemen strategik dapat diterapkan oleh perusahaan besar maupun kecil
61. Manajemen risiko dalam manajemen strategik melibatkan:
A. Penghindaran risiko sepenuhnya
B. Pengelolaan risiko untuk mencapai tujuan organisasi
C. Meningkatkan risiko untuk mencapai keuntungan maksimal
D. Menilai risiko setelah implementasi strategi
Jawaban:
B. Pengelolaan risiko untuk mencapai tujuan organisasi
62. Apa yang dimaksud dengan strategi "Blue Ocean" dalam manajemen strategik?
A. Bersaing dalam pasar yang penuh persaingan
B. Menciptakan pasar baru tanpa pesaing langsung
C. Meniru strategi pesaing yang sukses
D. Fokus pada keunggulan biaya
Jawaban:
B. Menciptakan pasar baru tanpa pesaing langsung
63. Apa perbedaan antara strategi korporat dan bisnis?
A. Strategi korporat melibatkan keputusan operasional, sedangkan strategi bisnis berfokus pada visi jangka panjang
B. Strategi korporat menentukan arah keseluruhan perusahaan, sedangkan strategi bisnis berfokus pada unit bisnis spesifik
C. Strategi korporat hanya relevan untuk perusahaan besar, sedangkan strategi bisnis relevan untuk perusahaan kecil
D. Strategi korporat dan bisnis adalah konsep yang sama
Jawaban:
B. Strategi korporat menentukan arah keseluruhan perusahaan, sedangkan strategi bisnis berfokus pada unit bisnis spesifik
64. Apa yang dimaksud dengan "strategic fit" dalam konteks manajemen strategik?
A. Kesesuaian antara tujuan organisasi dan lingkungan eksternal
B. Kesesuaian antara kebijakan internal dan kebijakan pemerintah
C. Kesesuaian antara sumber daya dan kemampuan internal dengan strategi yang diadopsi
D. Kesesuaian antara biaya produksi dan keuntungan yang diharapkan
Jawaban:
C. Kesesuaian antara sumber daya dan kemampuan internal dengan strategi yang diadopsi
65. Apa yang dimaksud dengan "strategic drift"?
A. Perubahan strategi yang direncanakan
B. Perubahan strategi tanpa perencanaan yang jelas
C. Kesesuaian strategi dengan tujuan organisasi
D. Keterlibatan seluruh tim dalam perubahan strategi
Jawaban:
B. Perubahan strategi tanpa perencanaan yang jelas
66. Bagaimana manajemen strategik dapat membantu organisasi menghadapi perubahan eksternal yang cepat?
A. Dengan mengabaikan perubahan eksternal
B. Dengan menetapkan tujuan jangka pendek
C. Dengan mempercepat siklus produksi
D. Dengan merumuskan dan mengimplementasikan strategi adaptif
Jawaban:
D. Dengan merumuskan dan mengimplementasikan strategi adaptif
67. Apa keuntungan dari penggunaan teknologi informasi dalam manajemen strategik?
A. Memperlambat alur informasi
B. Meningkatkan aksesibilitas informasi
C. Menurunkan efisiensi komunikasi
D. Membatasi keterlibatan karyawan
Jawaban:
B. Meningkatkan aksesibilitas informasi
68. Apa dampak perubahan teknologi terhadap manajemen strategik?
A. Meningkatkan kompleksitas perencanaan
B. Mengurangi kebutuhan analisis SWOT
C. Mempercepat siklus strategi
D. Meniadakan kebutuhan untuk analisis lingkungan eksternal
Jawaban:
C. Mempercepat siklus strategi
69. Apa yang dimaksud dengan "stakeholder" dalam manajemen strategik?
A. Pihak-pihak yang memiliki saham dalam perusahaan
B. Pihak-pihak yang terlibat dalam implementasi strategi
C. Pihak-pihak yang memiliki kepentingan dalam kesuksesan organisasi
D. Pihak-pihak yang tidak terlibat dalam manajemen strategik
Jawaban:
C. Pihak-pihak yang memiliki kepentingan dalam kesuksesan organisasi
Sebelumnya: